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如果企业不能兑现承诺，不能偿还，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3、人员及结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与、市场、生产作业管理、企业等方面的专门人才。

在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，结构做一简要介绍，包括：的机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；的报酬体系；的股东名单，包括认股权、比例和特权；的董事会成员；各位董事的背景资料。